【コラム】ソニー、退路なきソフト路線 “さらば久多良木”、ストリンガー改革第二幕へ

1 ：大豆洗いψ ★：2007/05/07(月) 09:34:05 ID:???

（〜略〜）

　久多良木は昨年12月、ストリンガーの意向でSCE社長から会長に退いていた。
CEOの肩書は兼務していたが、事実上、後任社長の平井一夫に権限を譲るはず
だった。だが、それから5カ月、久多良木は平井ら若手の決定を何度か土壇場で
覆したことがあったようだ。PSを育てたという自らのプライドが、口を挟まずには
いられなかったのだろう。5カ月間という完全退任までの「執行猶予」は、久多良木が
心の整理をつけるための、ストリンガーの配慮だったのかもしれない。

（〜略〜）

　ストリンガーは従来、久多良木の才能を高く評価する良き理解者だった。
そのストリンガーが“久多良木外し”を断行したのは「ソニーユナイテッド（一致
団結したソニー）」の取り組みを加速させるためだ。ソニーグループが団結するには、
ゲーム部門がカリスマの下に独立王国のように振る舞うわけにはいかない。

　ソニーグループの協力体制を新ステージに引き上げよう――。

　実はストリンガーは久多良木の退任を決議したSCEの取締役会に出席する
1週間前の4月18日、最高気温が30度を超えるインドのムンバイを訪れていた。

　目的は、ソニーのエレクトロニクス、携帯電話、映画、音楽など様々な
グループ企業の幹部を集めて、共同戦略を議論すること。ストリンガーが
CEOになるまで、インドでソニーの様々な事業会社が一堂に会して戦略を
話し合う機会はほとんどなかった。

　ここで議論された内容こそが、ストリンガー流の成長戦略である。

（〜略〜）

　ハードとコンテンツをつなぐ接着剤はソフトウエアだ。久多良木退任を決議した
4月26日、ストリンガーはソニーが新たに始めた写真や動画の共有サービス
「eyeVio（アイビオ）」の発表会に顔を出した。日本での製品発表会に顔を
出したことがないストリンガーがあえて足を運んだのは、ソフト重視の姿勢を
鮮明にしたかったため。「ソニーの中で進めているソフト革命の一例」（ストリンガー）
と言える。さらにストリンガーは、全世界の製品広告で「SONY」のロゴとセットで
露出させている企業メッセージ「like no other（唯一無二）」さえも変えようとしている。
映画や音楽などエンターテインメント事業も連想させるメッセージにする予定だ。

　ソフト重視のストリンガー改革は軋轢も生む。エレクトロニクス事業では、
技術者の配置換えや開発予算の削減が急ピッチで進んでおり、配置転換を
命じられたソニーのある幹部技術者は、「このままではエレクトロニクス復活
どころか、弱体化を招く」と憤る。

　それでもストリンガーは前に進むしかないと考えている。映画や音楽など
エンターテインメント事業とエレクトロニクス事業の間の垣根を取り払い、
2つの事業をインターネット上のサービスで融合する。「まずコンテンツや
サービスがあり、それを生かすハードを開発する」というのが、ストリンガー流の
新しいモノ作りだ。

　ソニーの株価は過去半年で4割上昇し、改革に対する期待は高まっている。
反発を乗り越えて、ソニーを再び成長軌道に乗せられるのか。ストリンガーの
実力がいよいよ試される。


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