【コラム】日本全体の課題を50代だけで議論してよいのか？ (NIKKEI NET IT+PLUS 夏野剛のネオ・ジャパネスク論)［09/04/27］(215)
- 1 やるっきゃ騎士φ ★ 2009/04/27(月) 15:08:19 ID:???
- ソースは
http://it.nikkei.co.jp/business/news/index.aspx?n=MMIT33000021042009&landing=Next
http://it.nikkei.co.jp/business/news/index.aspx?n=MMIT33000021042009&cp=2
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人材の多様化。この必要性は今までもさんざん語られてきたが、いっこうに実現されない日本の
大きな弱点である。閉塞感の漂う日本社会、日本経済において、今こそ大胆に人材多様化を
進められないだろうか。
■日本の組織は「下積み」重視
そもそも日本の組織は人材の多様化を嫌う。何十年も「同じ釜の飯」を食って初めてその組織の長となる。
何十年も同じ会社に勤めて初めて経営者になれる。
行政機関の事務方のトップになるには、大学卒業時にその道を選ばなければならない。首相や大臣を
目指すのならば何回も選挙に勝って国会議員を務めることが必要。専門知識よりも当選回数。
判断能力よりも年功。
このような「下積み」重視型のリーダーの利点はある。それは、組織の中の人間の気持ちがわかり、
安心感があり、地位継承の混乱を招かない。前任者否定といった悪い意味での脅威もない代わりに、
いい意味でのサプライズもない。
誰がリーダーであっても変わらない組織、会社が理想型とされ、リーダーになることは責任よりも恩賞を
意味する。日本経済全体が安定成長してきた懐かしい時代のシステムを未だに色濃く残すこれらの仕組み。
■過去のシステムだとわかっているが…
さすがに皆わかっている。もうこのシステムはワークしない。しかし今のリーダー層は、これらの果実を
自分のものにするために、頑なに過去のシステムを守ろうとしているかに見える。
この10年のＩＴ革命は、旧世代リーダーたちの指導力を徹底的に暴露してしまった。彼らも自分の
若い頃の常識は全く通用しないことはさすがにわかっている。一人１台ＰＣで仕事をすることなんて
あり得なかった。パソコンやケータイを使いこなす若い世代の方が、確かに生産性は高そうだ。
新しい仕事のやり方、新しいトレンドもまったく理解できない。なんでこんな商品が売れるのだろう。
なんだか複雑そうなことを簡単にやってるなあ。
しかし上役は俺だ。俺の方が偉いんだ。若い頃はずいぶん貢献したもんだ。この会社は誰のおかげで
ここまできたと思ってるんだ。近頃の若いやつは難しいご託は並べるが、精神修養ができてない。
黙って言うこと聞け。いちいち反論するな。
-続きます-
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